FPRC
FPRC（Future Perspective Research Center）とは
Future Perspective Research Center(FPRC)は超長期的な未来と短期的な現在を遠近両面で見通す、D4DRのシンクタンク部門です。
日本企業を取り巻く市場や競争環境の変化は厳しく、多くの日本企業が過去から現在の延長線上に自身の将来像を描けるわけではありません。今まさに10年、20年先の自身のあるべき姿を明確にし、そこに向けた戦略と計画の策定が求められています。
FPRCには、アントレプレナーとして起業家経験のある研究員や、長年コンサル業界に身を置き、数々の事業プロデュースを行ってきた研究員など、様々な分野で実績のある専門家が所属しています。未来をただ考えるだけでなく、新規事業の創造ができる、これまでになかった新しい組織です。
新事業イノベーションに特化したシンクタンク部門
FPRCはD4DR提供サービス領域の内、新事業イノベーション支援を主領域としています。
これまで携わったプロジェクトで蓄えた知見を基に、2030年から2040年に向けた約110の「未来コンセプト」と、公的データや国内外の民間データから2050年までに生じる可能性のある事象をまとめた「未来年表」を作成。これらを議論のベースとして利用することで、皆様に関連したビジネスの「未来」をスピーディに考えることができます。
「未来コンセプト」と「未来年表」の一部分については「ダウンロードコンテンツのご案内」からダウンロードいただけます。
FPRCの特徴（これまでにない新しいシンクタンクのあり方）
①多様な有識者ネットワーク
学者，編集者，コンサルタント，インフルエンサー，起業家など
②常に更新される未来年表とコンセプトシート
すぐにプロジェクトをスタートできる知識データベース
③プロトタイピング
可視化する方法論（ムービー、実証実験、テスト投入など）
未来洞察のためのフレーム
市場は技術や社会環境、価値観の変化など、様々な要素が複雑に絡み合って形成されます。そのため、未来の市場を予測するためには、技術やライフスタイルの変化といった個別の領域だけで考察するのでは不十分です。そのため、FPRCでは「技術」「産業サービス」「ライフスタイル」「意識・価値観」「社会環境」の5つの領域での変化を時系列で整理し、それぞれの未来シナリオを構築しています。各領域の未来シナリオを組み合わせて考察することで、今後新たに勃興する市場を定義することができます。
FPRC初の書籍『消費トレンド総覧2030』
FPRCでは日経BP社より、今後新たに勃興する14市場について記した『消費トレンド総覧2030』を発刊しています。本書では上記のFPRC検討フレームを活用し、新市場を定義しています。
『消費トレンド総覧2030』の詳細については下記の画像をクリック↓
未来社会検討・仮説形成の大まかな流れ
FPRCでは下記の3つのステップで仮説構築・実証を行います。
Step 1. FPRC未来仮説
・FPRCの知見「未来コンセプト」「未来年表」を用いてスピーディに自社ビジネスに関連した未来仮説を構築
・各業界の有識者とのディスカッションを実施。その結果を踏まえ、多角的かつ現実的な未来シナリオを作成
有識者ネットワーク例：
・日高 洋祐氏（株式会社MaaS Tech Japan代表取締役）
対談記事：株式会社MaaS Tech Japan 日高 洋祐氏 ～日本でMaaSを実現するために重要なこととは？
・逸見 光次郎氏（オムニチャネルコンサルタント）：
対談記事：【インタビュー】オムニチャネルコンサルタント 逸見光次郎氏 業務フローの「見える化」で現場の課題を解決し、顧客も「見える化」へ
・目黒 友佳氏（新規事業アクセラレーター）
対談記事：【インタビュー】フリーランス 新規事業アクセラレーター 目黒 友佳氏 働き方改革の現状とその先 -企業と個人の関わり方について-
Step 2. 領域・テーマ別の仮説形成・さらなる掘り下げ
・導出した仮説をさらに細分化。自社・業界にとって影響度の高い要素を洗い出す
・洗い出された各要素について依頼者自身が評価（課題や有望性）し、優先順位をつける
・優先度の高いものを対象に、ロードマップ・アクションプランまで落とし込みを行う
Step 3. 事業計画 研究・開発テーマ サービス開発
・事業計画の策定
・プロトタイピング支援（コンセプトムービー作成・立体模型作成・実証実験設計・テスト環境構築など）
◆未来シナリオについて詳しく知りたい方へ◆
こちらのページで未来シナリオ作成までの詳細フローを紹介しています。