競合調査サービス -全業種・企業規模に対応-

2002 2026
AI調査ではわからない生の企業情報

業界トップクラスの経験独自ノウハウによる情報量とクオリティ

D4DRの競合調査・企業調査

80 %
経営企画・事業企画
からのご相談
85 %超
リピート率
継続してのご依頼
競合調査報告書のサンプル紙面イメージ(社名・数値はすべてダミー)

競合調査とは

競合調査とは、自社と同じ市場で戦う企業の事業内容・製品・価格・販路・組織・投資動向などを収集し、自社の意思決定に使える形に構造化したアウトプットをご提供する調査です。新規事業の立ち上げ、新製品開発、販促強化などの場面で、差別化戦略やマーケティング戦略を組み立てる意思決定の材料となります。公開情報の収集にとどまらず、現場の当事者から実態を聞き取り、事実と解釈を切り分けることで、「どこで戦うか」「何を変えるか」の判断材料になります。

対象を定める

誰が競合かを事業の切り口から定義し、直接競合から代替手段まで範囲を決めます。

実態を掴む

公開情報と直接ヒアリングを重ね、数字と現場の運用の両面から精度の高い情報を収集します。

打ち手に変える

収集結果を構造化し、自社が取るべき選択肢と論点まで提示します。

こんな方におすすめ

以下のような課題をお持ちのお客様からご依頼いただいております

case 01
生成AIや市場レポートで情報収集したが、本当に欲しい情報は出てこない
case 02
自社で情報収集したが、正確性や網羅性に不安がある
case 03
調査コストに見合う結果が得られるか不安
case 04
競合調査・企業調査をしたいが、何をすればよいかわからない

活用場面

「調べたいこと」が固まっていない段階でも構いません。以下のような関心から、調べるべき対象と項目を一緒に設計します。

市場・競合の実態
市場規模と業界構造を把握したい
自社のポジションを客観的に知りたい
先行企業の動向を追いたい
業界再編・提携の兆しを掴みたい
販促・営業
競合の販売戦略・価格政策を探りたい
営業手法とチャネル構成を比較したい
広告・プロモーションの実態を知りたい
既存製品の顧客層を広げたい
新規事業・新製品
参入市場の課題と時流を知りたい
新製品の需要と受容価格を測りたい
異業種からの参入余地を検討したい
開発・投資の優先順位を決めたい
その他の目的
競合の開発・生産体制を把握したい
提携先・買収候補を探したい
取引先の与信・事業実態を確認したい
海外競合の現地評価を知りたい

調査項目例

収益性、戦略、リソース配分、投資計画・実績、将来構想に至るまで、調査項目をさらにブレイクダウンし、精緻な情報を収集します。

調査目的や結果活用シーンなどのご相談内容を踏まえて、大・中・小項目を立てて情報のベクトルを合わせた上で細分化していき、より精細かつ具体的な情報を収集します。

01

市場・業界

市場規模・動向

国内・海外の市場規模と推移
市場の成長性と将来予測
ニッチ分野・空白セグメントの有無
法規制・業界慣習の変化

事業戦略

中期経営計画と重点領域
製品・サービスの展開状況
研究開発テーマと投資動向
提携・M&A・出資の動き

トレンド・時流

生活者の意識・価値観の変化
製品の使用実態と利用シーン
顕在化している不満・課題
海外先行事例の動向

顧客ニーズ

未充足ニーズ(アンメットニーズ)
購買の決定要因と重視項目
ブランド選定時の評価軸
乗り換えのきっかけと障壁
02

ビジネスモデル

差別化戦略

収益スキームとマネタイズ構造
強み・弱みの構造的な要因
機会・脅威(SWOT整理)
参入障壁と模倣困難性

流通構造

チャネル構成と各段階の役割
仕入先・調達ルート
流通各段階の取引額と粗利
物流・在庫の運用実態

価格

定価と実勢価格の乖離
値引き・リベートの実態
価格改定の履歴と背景
顧客側の価格受容性

顧客・取引先

主要顧客と取引シェア
取引条件(納期・支払・与信)
代理店政策とインセンティブ
解約・取引縮小の要因
03

販促・営業

営業・販売手法

営業体制と人員構成
販路別の売上構成
セールストークと提案資料
商談プロセスと決裁ルート

広告・プロモーション

媒体別の出稿状況と推定費用
活用チャネルと訴求メッセージ
展示会・セミナー等の施策
PR・パブリシティの実績

ブランド・評判

認知度・想起率
顧客満足度と口コミ評価
取引先・業界内での評価
サポート・アフター品質

顧客維持戦略

リピート率・継続率
会員制度・継続施策
顧客単価とアップセル状況
解約防止の取り組み
04

組織・技術

組織・人事

組織体制と意思決定構造
採用動向と求人内容
キーパーソンの経歴・実績
待遇水準と定着状況

生産・供給体制

工場・拠点別の生産能力
外注・OEMの構造
調達先とリードタイム
品質管理・認証の取得状況

特許・技術

特許出願の傾向と権利範囲
R&Dテーマと開発体制
技術仕様・性能の比較
技術提携・共同研究

与信・企業実態

資本背景と株主構成
財務状況と収益性
取引の安定性・支払実態
関連会社・グループ構成
05

収益・投資・将来構想

売上・収益

全体および事業別の売上規模
セグメント別の収益性
利益率の推移と変動要因
単価×数量の内訳推定

投資計画・効率

設備投資・IT投資の計画と実績
投資対効果の考え方
資金調達の状況
コスト構造と効率化施策

DX・新規事業開発体制

DX推進の組織と役割
活用しているシステム・ツール
新規事業開発のプロセス
外部連携・出資・CVCの動き

市場見解と中期ビジョン

経営陣が語る市場認識
中期経営計画の目標値
注力領域と撤退・縮小領域
バリューチェーン上の強みの所在

調査目的ごとの調査項目例

ご相談内容に応じて、下記のような形で調査項目を組み立てます。

新規市場への参入

新規参入を行うべきかどうか判断に迷っている
参入するセグメントの売上高と損益構造
参入するセグメントの主なチャネルやターゲット
参入するセグメントの顧客別の売上高構成
参入するセグメントに投入している経営資源(資金・社員数など)
参入経緯(どの時点でどのような施策を実施したか、投入資源はどのくらいだったかなど)
新規参入しようする市場そのものに対する現状判断と将来展望
新規参入しようする市場において自社(調査対象企業)の立ち位置と将来展望

競合との差別化戦略

自社の売上に脅威になってきた企業の、今後の戦略を知りたい
競合分野の売上高/損益構造と全社に占める割合
競合分野のマーケティング戦略
競合分野の主な顧客と売上高構成
競合分野に投入している経営資源(資金・社員数など)
競合している市場そのものに対する現状判断と将来展望
競合している市場において自社(調査対象企業)の立ち位置と将来展望
調査対象先企業から見たクライアント企業に対する評価や考え方、対策

信用調査

新しい取引先があるが、信用情報機関からの情報では不安
調査対象先の既存販売先の調査対象企業に対する評価
同様に既存納入先の評価
取引を停止または休止している既存取引先の評価
取引はしていない地元金融機関や企業の評価
「そもそも何を調べるべきか」から一緒に整理します。要件が固まっていない段階でのご相談も歓迎です。
調査項目を相談する

対応業種・業界

あらゆる業種・業界、あるいは特定のプロダクト・サービスを対象とした調査にも対応いたします。

サービス

就活・採用
人材派遣・紹介
教育・学習塾
育児・保育
ブライダル
エステ
スキルシェア
医療サービス
介護
葬儀・終活
宅配サービス

流通・卸

総合商社
小売
卸売
百貨店
商業施設
スーパー・コンビニ
ドラッグストア
リサイクルショップ
CtoC
EC・通販
外食チェーン

エンタメ・メディア

ホテル
旅行
フィットネス
音楽・動画配信サービス
出版・書店
印刷
eスポーツ
VR/AR/MR

食品・飲料

冷凍食品
製菓
乳製品
清涼飲料水
酒類
水産・漁業
食肉
飼料

エネルギー・資源

電力
ガス
再生可能エネルギー
繊維
鉄鋼・金属
産業廃棄物
化学・薬品

建設・不動産

建設
不動産
住宅・リフォーム
ビル管理
駐車場
不動産仲介

物流・運送

陸運・鉄道
空運
海運
倉庫・流通センター
3PL
物流システム

生活用品

トイレタリー
化粧品
玩具
ファッションブランド
アパレル
家具・インテリア

自動車・機械

中古車
産業機器
ロボット・RPA
農業機械
プラント

電気・精密機器

家電
空調
精密機器
医療機器
半導体

IT・通信

ITサービス
通信キャリア・ISP
ソフトウェア・アプリ
SaaS/XaaS
AI/DX

金融・セキュリティ

FinTech(フィンテック)
ブロックチェーン
リース
警備
サイバーセキュリティ

上記は一例です。上記に該当しない業種、複数業種にまたがる領域についてもご相談ください。

選ばれる理由

[1]

業界トップクラスの情報量・情報精度

競合調査に精通した調査員が、企業や有識者等のキーパーソンへの直接ヒアリングを行い、自社内や他社では収集しきれない深掘りした情報をご提供いたします。

セグメント別の実績、ビジネスモデルとマネタイズポイント、部門・拠点ごとの体制、ターゲット顧客層、セールス・マーケティング施策のKPIと実績など、定量と定性の両面をしっかりと押さえ、経営戦略や事業計画策定のインプットとして有効な情報をご報告いたします。

[2]

スピードと情報の質を維持した高いコストパフォーマンス

調査を実施するためには、調査対象数や調査項目の多寡により相応の調査工程と期間が必要となります。

D4DRは創業以来蓄積されているナレッジや独自のネットワーク、調査員による専門的なアプローチにより、スピーディに高効率かつ的確な情報収集を行うことで、調査期間を圧縮し、高いコストパフォーマンスを実現しています。

[3]

柔軟な調査プランニングと結果分析を行うコンサルティング力

コンサルティング会社としての視点で、お客様の解決したい課題、調査結果の活用シーン、納期・予算に合わせて最適な調査手法と調査項目を設計しご提案いたします。

また、調査レポートでは、調査サマリとして、結果の要約・一覧化ならびにご要望に応じて今後の活動方向性などのD4DR独自の考察を加えてご報告しています。

[4]

あらゆる業種業界に対応するリサーチネットワーク

業種業界、製品・サービス、地域ごとに商流・商慣習が異なることを理解した上で、的確な視点とアプローチでリサーチを実施いたします。

地域別の実績、組織体制(拠点、業務提携、現地法人化など)、商物流などの実態を調査いたします。

[5]

安心のフォローアップ・バックアップ体制

調査開始以降も複数回に渡って目線合わせを行い、有意義な調査結果となるように進めていきます。

調査実施前のキックオフミーティングでの目線合わせ、中間報告での情報粒度と深堀りポイントの確認、最終報告での追跡ポイントの確認など、ポイントとなるタイミングで細部までこだわった情報確認を行い、納得いただける調査レポートを納品します。

また、調査実施にあたっては、コンプライアンスを厳守し、不正競争防止法に抵触する行為は一切行いませんのでご安心ください。

調査手法

公開情報の分析と一次情報の取得を組み合わせ、目的に応じて手法を設計します。どこまでを何で確かめるかを、着手前に合意します。

文献・知財調査

有価証券報告書、業界誌、特許、求人情報などから事実関係を積み上げます。

ヒアリング調査

対象企業や関係者への聞き取りで、公開情報には出てこない実態を確認します。

関係機関ヒアリング

関係者への聞き取りで、価格帯・納期・取引条件などの運用実態を確認します。

有識者・専門家インタビュー

業界経験者・有識者への取材で、背景と力学を立体的に把握します。

現地訪問・店頭調査

売場・拠点・展示会に足を運び、価格表示や運営体制を直接確認します。

アンケート調査・WEB分析

対象企業の顧客へのアンケート調査やサイト、SNSの分析から、訴求と顧客反応の推移を捉えます。

生成AI・信用調査データベースとの違い

生成AI検索・信用調査データベースとD4DRの競合企業調査の比較
観点生成AI検索信用調査データベースD4DR 競合企業調査
情報源公開Web情報が中心登記・財務等の蓄積データ公開情報+当事者への直接取材
論点への適合一般論に寄りやすい項目が定型で固定自社の意思決定論点に合わせて設計
事実確認出典の裏取りが必要更新時点に依存情報源を明示し、複数経路で照合
アウトプット要約テキスト企業単位のレポート比較分析+考察と示唆

調査報告書イメージ

競合調査報告書のOUTPUT例。市場規模・シェアの推移と3C分析、クロスSWOTからの戦略仮説のサンプル紙面(社名・数値はすべてダミー)
情報量を重視した報告書
調査目的に寄り添った分析と提言
サービス市場分析サマリのサンプル紙面。参入企業の特徴と競争で勝つための戦略案(社名・数値はすべてダミー)
市場の競争構造のサンプル紙面。競争軸の変化と3社の比較(社名・数値はすべてダミー)
競合3社の業績・体制比較のサンプル紙面(社名・数値はすべてダミー)
事業の戦略と現況のサンプル紙面。競合企業との差別化ポイントと対策(社名・数値はすべてダミー)

※上記は紙面イメージです。社名・数値はすべてダミーで、実際の調査結果とは関係ありません。

調査事例

調査事例:ヘルスケア
業種
ヘルスケア
目的
新規サービスの運用モデルを検討するためのベンチマーク研究
項目
事業戦略、サービス提供体制・運用フロー、販売手法、顧客企業からの評価など
調査事例:Saas
業種
Saas
目的
既存事業の販売強化・プロダクト開発のための顧客企業ニーズ調査
項目
サービス導入状況、導入背景・ビジネス課題、意思決定プロセス、利用評価と要望など
調査事例:プラントメーカー
業種
プラントメーカー
目的
既存事業におけるコスト効率の高い運用体制の構築・リソース配分を検討するベンチマーク研究
項目
収益構造、セグメント別収益、低固定費率の要因解明、業務プロセス別の業務パートナーと外注比率 など
調査事例:化学品メーカー
業種
化学品メーカー
目的
既存事業における投資分野の判断するための市場トレンド調査
項目
事業戦略、セグメント別収益、顧客分類別販売実績、運営体制、工場生産実態、バリューチェーンの仕組み、事業の課題と将来の投資計画など

料金・期間の目安

調査対象数・手法・対象地域によって変動します。まずはお気軽にご相談ください。

概算見積りを依頼する
料金
お問合せください
内容に合わせてお見積りいたします
期間
最短1か月から
※対象社数・調査範囲により変動します。

調査における法令遵守

D4DRは以下を前提に調査を設計し、実施範囲を事前にご説明します。

不正競争防止法の遵守

営業秘密の不正取得にあたる行為は行いません。取得方法の適法性を都度確認します。

機密保持の徹底

依頼元の社名は開示しません。NDA締結のうえ、調査目的が対象企業に伝わらないよう配慮します。

調査実施の流れ

step 00

調査設計のご提案(無料)

背景や目的、調査対象企業をお伺いした上で、御社に最適な調査項目を設計し、ご提案します。
step 01

調査対象企業と市場・業界のデスクリサーチ

対象企業、市場に関する一般論を集約します。その後、対象企業に対する仮説を導出し、ヒアリング項目を抽出します。
step 02

対象企業へのヒアリング

STEP01で導出した仮説、質問項目をもとに対象企業の経営企画部や営業企画部、営業部、マーケティング部などにヒアリングを行います。
step 03

対象企業の関係機関へのヒアリング

STEP02で調査対象企業から得た情報の信憑性を担保するために、重要な取引先や金融機関などへ訪問し、ヒアリングを行います。
step 04

レポート作成

STEP01~03で得られた情報を分析し、レポートを作成します。
step 05

中間報告

ヒアリング結果、分析結果をご報告します。さらに深掘りしたい情報や追加の調査項目などについて議論します。
step 06

最終報告・レポート納品

中間報告で上がった追加調査項目や深掘り項目などを調査し、レポートに追加したうえで調査結果・分析結果をご報告します。

よくあるご質問

Q

欲しい情報はどこまで収集できますか

可能な限りご要望に沿って対応いたします。ご要望をお聞きした上で取得可能な情報の範囲をご提案し、目線合わせさせていただきます。

Q

要件がまとまっていないが相談できますか?

はい、問題ございません。貴社にて検討を進めていただきやすいように、意見交換をさせていただいた上で、貴社に適した調査体系・項目をご提案いたします。

Q

どのように情報収集を行うのか?

弊社はコンサルティング会社として常に業界や企業の調査研究を行っており、蓄積された調査ノウハウを有しています。公開されている情報を基礎として、対象とする企業や取引先などのステークホルダーへの直接取材にて多面的に情報収集いたします。

Q

自社で使える結果が得られるのか?

コンサルティング会社としてのノウハウがありますので、貴社のゴールを起点として必要な情報を設計しご提案いたします。調査結果については、ご要望いただけましたら弊社独自の分析結果も提供いたします。

Q

情報収集にリスクはあるか?

弊社はコンプライアンス順守で対応いたしますのでご安心ください。一方で、収集が難しい情報の場合は対応を部分的にお断りさせていただくことがございますので、あらかじめご了承願います。

Q

調査費用はどのくらいか?

費用は収集する情報の内容(幅の広さ・深さ)や調査件数などによって変動しますので、ご要件をお聞きした上でご提示しております。詳しいご案内はお問合せください。

Q

予算枠が決まっているが、対応してもらえるか?

はい、問題ございません。様々な調査アプローチに対応していますので、ご指定の予算を踏まえて、最適な調査方法や対応可能な範囲をご提案いたします。

Q

短い納期でも対応してもらえるか?

はい、問題ございません。ご指定の制約を踏まえて、対応可能な範囲や進め方をご提案いたします。

Q

調査結果について確認したい点があった場合は対応してくれるのか?

はい、一定程度の範囲内でしたら、ご契約の範囲内で、調査結果についてのご質問や追跡のご依頼にもフォローアップ対応いたします。

まずはご相談ください

調査目的が固まっていない段階でも構いません。論点整理から調査設計まで、無料でご相談いただけます。

お問い合わせ
競合調査サービス資料

調査手法、項目一覧、レポート構成、事例をまとめた資料をお送りします。社内共有・稟議用にご活用ください。

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  • D4DRの事例や成果から、コンサルティング・リサーチに関するご質問まで、どんなことでもお気軽にご相談ください。

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